Bestyrelsen

PROLOG - Bestyrelsen

Podcasten Bestyrelsen tager dig med ind i erhvervslivets magtfulde bestyrelseslokaler. Din vært Morten Huse Eikrem-Jeppesen, chefredaktør på erhvervsmediet MarketConnect, inviterer nogle af landets mest erfarne bestyrelseskvinder og -mænd ind til en snak om konkrete erfaringer, ansvaret, dilemmaerne og deres syn på udviklingen. Blandt gæsterne vil også være eksperter med indsigt i blandt andet bestyrelsesansvar, ESG-dagsordenen, rekruttering og afrapportering.

S1:E1 - Lars Fournais

Lars Fournais nægtede som direktør at underskrive årsregnskab i Nordisk Fjer
Som bare 35-årig dansk direktør i Nordisk Fjer blev Lars Fournais stillet over for sit første alvorlige dilemma og nægtede at underskrive årsregnskabet. En episode, der endte med at koste ham jobbet, men som siden har givet ham en flot erhvervskarriere, hvor han både har været medlem og formand i en række danske bestyrelser.
I dette afsnit af Bestyrelsen fortæller Lars Fournais, som nu er bestyrelsesformand for fodboldklubben AGF, om episoden og deler rundhåndet ud af sine erfaringer fra bestyrelseslokalerne. Han fortæller også om arbejdet i det jyske galehus AGF og om, hvad det giver ham at gå langs Skjern Å og nyde sin store passion, fluefiskeri.

S1:E2 - Søren Bergenser (1:2)

Topadvokat: Ledelsesansvarssager knuser de involverede topchefer (DEL 1 af 2)
Advokat Søren Bergenser, der er en af Danmarks førende eksperter inden for ledelsesansvar, understreger i podcasten ’Bestyrelsen’, at det er fuldstændig ødelæggende for de topchefer, der pludselig står med en ledelsesansvarssag på nakken.
”Jeg har ikke haft én eneste igennem de sidste 15-20 år, som ikke har været fuldstændig knust, og hvis omdømme ikke har været ødelagt af at være involveret i en ledelsesansvarssag,” lyder det fra Søren Bergenser i podcasten, hvor han fortæller om nogle af de overvejelser, alle erhvervsfolk bør gøre sig, hvor de takker ja til en bestyrelsespost.
”Jeg ville stille mig selv et spørgsmål om, hvor meget tid jeg havde til at investere i selskabet, hvad ville mit formål være med at indtræde, hvad kan jeg bidrage med til det her selskab. I forhold til ansvarsspørgsmål er der nok en hel del, der ikke tænker over det. Så der ville jeg undersøge, hvad det helt præcist er for et selskab, og hvad risikoprofilen i selskabet er, om det er et selskab, der er i god gænge, og som skal endnu højere op, eller om det er et selskab, der skal redde livet. Jeg ville tage en snak med selskabets advokater, rådgivere og revisorer og grundlæggende sætte mig ind i, hvad det er for et selskab, jeg er blevet bedt om at indtræde i bestyrelsen i,” forklarer Søren Bergenser.

S1:E3 - Søren Bergenser (2:2)

Topadvokat: Ledelsesansvarssager knuser de involverede topchefer (DEL 2 af 2)
Advokat Søren Bergenser, der er en af Danmarks førende eksperter inden for ledelsesansvar, understreger i podcasten ’Bestyrelsen’, at det er fuldstændig ødelæggende for de topchefer, der pludselig står med en ledelsesansvarssag på nakken.
”Jeg har ikke haft én eneste igennem de sidste 15-20 år, som ikke har været fuldstændig knust, og hvis omdømme ikke har været ødelagt af at være involveret i en ledelsesansvarssag,” lyder det fra Søren Bergenser i podcasten, hvor han fortæller om nogle af de overvejelser, alle erhvervsfolk bør gøre sig, hvor de takker ja til en bestyrelsespost.
”Jeg ville stille mig selv et spørgsmål om, hvor meget tid jeg havde til at investere i selskabet, hvad ville mit formål være med at indtræde, hvad kan jeg bidrage med til det her selskab. I forhold til ansvarsspørgsmål er der nok en hel del, der ikke tænker over det. Så der ville jeg undersøge, hvad det helt præcist er for et selskab, og hvad risikoprofilen i selskabet er, om det er et selskab, der er i god gænge, og som skal endnu højere op, eller om det er et selskab, der skal redde livet. Jeg ville tage en snak med selskabets advokater, rådgivere og revisorer og grundlæggende sætte mig ind i, hvad det er for et selskab, jeg er blevet bedt om at indtræde i bestyrelsen i,” forklarer Søren Bergenser.

S1:E4 - Lars Frederiksen

”Du skal svinge med bestyrelsesformanden”
Det er helt afgørende, at du har god kemi med formanden i en bestyrelse, hvis du skal sige ja til at tage en bestyrelsespost i en virksomhed.
Sådan lyder rådet fra den erfarne erhvervsmand Lars Frederiksen, som gennem en række år var topchef i Chr. Hansen-koncernen og de seneste mange år har beklædt en række bestyrelsesformandsposter i toppen af dansk erhvervsliv og i udlandet, i dette afsnit af Bestyrelsen.

S1:E5 - Anne Broeng

Anne Broeng: Man skal ikke være så gode venner, at man ikke kan tage de hårde beslutningerAnne Broeng sidder i en række af dansk erhvervslivs tungeste bestyrelser, bl.a. som formand for pensionsselskabet Velliv, som for kort tid siden sagde farvel til selskabets adm. direktør, Steen Michael Erichsen. Og netop forholdet mellem bestyrelse og direktion må aldrig blive så venskabeligt, at det ikke er muligt at træffe de hårde beslutninger, forklarer Anne Broeng i dette afsnit af Bestyrelsen.
”Man vurderer jo løbende succession planning, og i dag er det jo noget, man i hvert fald diskuterer en gang om året, og nogle gange også oftere, hvis der sker nogle ting. Så man er helt klar på, hvordan man skifter ud. Og jeg synes, det jo er supervigtigt, at man som bestyrelse har en god fortrolighed med ledelsen, men man skal ikke være så gode venner, at man ikke kan tage de hårde beslutninger. Det er også vigtigt, og det har jeg været med til flere gange,” forklarer Anne Broeng.

S1:E6 - Claus Wiinblad

ATP: Bevar danskheden i børsnoterede selskaber
Pensionsmastodonten ATPs aktiechef Claus Wiinblad kommer nu med en klar opfordring til de danske børsnoterede selskaber om at sikre, at sammensætningen i selskabernes bestyrelser har et klart og tydeligt dansk aftryk.
”Vi har ingen problemer med en udenlandsk bestyrelsesformand i et selskab, men risikoen er, at man mister touch og føling med, hvad der egentlig foregår i det land, hvor man er børsnoteret. Derfor har vi en ret klar opfordring til selskaber med udenlandske bestyrelsesformænd at sørge for, at man dels har en rimelig dansk repræsentation i bestyrelsen og faktisk også en klar opfordring til, at man har en dansk næstformand,” siger Claus Wiinblad i podcasten Bestyrelsen.
Her forklarer han også, at han ser en udfordring i forhold til, at meget internationale bestyrelser i danske børsnoterede selskaber ifølge Claus Wiinblad kan komme i betydelige vanskeligheder, hvis der opstår kriser.
”Når det er en meget specialiseret bestyrelse med specialister, der kommer rundt omkring fra i verden, så er det måske ikke dem, der rykker tættest på og sikrer, at virksomheden kommer videre. Så er det nemmere at sidde i USA eller et andet sted og dukke sig. Man læser ikke danske aviser, hvor der er en masse problemer, der bliver fremhævet. Og det gør måske, at man får sværere ved at løse de problemer, der opstår, hvis man ikke har en vis repræsentation i bestyrelsen, der er med på, hvad det er for en agenda, der finder sted i selskabet,” siger Claus Wiinblad.

S1:E7 - Eivind Kolding

Eivind Kolding: Skifte fra formand til CEO bør være en undtagelse
Den danske toperhvervsmand Eivind Kolding gik selv fra at være bestyrelsesformand til at være ordførende direktør i Danske Bank i forbindelse med, at bankens tidligere topchef Peter Straarup gik på pension.
I podcasten Bestyrelsen fortæller Eivind Kolding, at det bør være en undtagelse, når en virksomhed vælger den løsning.
”Det var meget specielt, og det var heller ikke noget, der lå i kortene, da jeg tiltrådte som formand. Men det var klart, at inden længe skulle vi finde en ny CEO, fordi Peter Straarup var på vej på pension. Og vi kørte faktisk også nogle ret indgående search processer på det, men der kom ikke de oplagte kandidater ind, som vi gerne ville have. Flere i bestyrelsen henvendte sig så til mig og sagde: Eivind, hvorfor kaster du ikke dit navn ind i hatten, fordi vi kender dig og ved, hvad du står for. Vi tror du kunne blive en god ny CEO. Det måtte jeg tænke over, igen fordi det var nyt for mig, og fik jeg også talt med dem på Esplanaden (A.P. Møller Maersk, red.), hvor jeg trods alt havde mit daglige arbejde. Og der var der opbakning til det. Så det var sådan, det udviklede sig, og der det endte,” fortæller Eivind Kolding om baggrunden for beslutningen.

S2:E1 - Stine Bosse

Stine Bosse er professionelt bestyrelsesmedlem i en række internationale bestyrelser og har netop gjort sin entré på den politiske scene som EU-kandidat for Moderaterne. 
 
I dette afsnit af Bestyrelsen fortæller hun bl.a. om sin kamp for repræsentative kønskvotienter i de danske bestyrelser, hendes ikke-eksisterende Facebook-profil, og om hvordan hun blev fravalgt som bestyrelsesformand for TDC, fordi hun har for mange meninger i den offentlige debat, til fordel for daværende kampagneleder for François Fillon, Pierre Danon.

S2:E2 - Peter Agergaard (1:2)

Peter Agergaard: Danske selskaber gør op med tantebestyrelserne (DEL 1 af 2)
De danske bestyrelser ser i højere grad på kompetencer frem for netværksrelationer, når de optager nye medlemmer. Dét og meget mere fortæller Peter Agergaard, CEO i Board Education, om i dette afsnit af Bestyrelsen.
”Noget af det, vi forsøger at gøre lidt op med i øjeblikket, er de her netværksbaserede bestyrelser, tidligere brugt med begrebet tantebestyrelser, hvor man måske mere sidder i bestyrelsen på baggrund af nogle relationer i stedet for de kompetencer, der er behov for. Og der ser jeg et opbrud i den sammenhæng, der er nu, så man kommer mere i retning af, at man i bestyrelsen har den rigtige sammensætning til at håndtere de problemstillinger, de megatrends, vi står overfor. Men det er en lang rejse,” siger Peter Agergaard.
Peter Agergaard har over 20 års erfaring inden for HR og ledelse og ejer og leder i dag virksomheden Board Education, som siden 2021 har uddannet over 1.500 personer, der tilsammen sidder i over 5.000 forskellige bestyrelser.